根据中国化学工程集团有限公司纪委要求，纪检系统要做全面精细化管理的先锋，扎实开展纪检工作精细化三年行动。欧宝(中国)官方通过精细化管理工作，促进公司纪检工作全面实现科学化、规范化、标准化、信息化。

一、打好攻坚战，制定精细化方案

3月初，欧宝(中国)官方纪委召开项目精细化管理专项监督检查沟通会，对专项检查工作进行商议，选取6个总包项目并研讨检查实施方案。目的是以精细化管理为契机，深入推进项目管理机制化、日常工作条理化、风险预防可控化、工作方法科学化。月底，欧宝(中国)官方纪委召开2022年一季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组会暨大监督工作联席会议。听取了项目管理部、安全生产部、考核审计部、法律合规部等部门本年度即将开展的监督检查工作汇报。研究讨论了以大监督为主开展联合专项监督检查的工作内容，凝聚监督合力、促进资源共享，切实为基层减负。

二、把好检查关，统筹大监督工作

按照公司2022年精细化管理深化年检查工作方案，4至5月公司纪委全程参与并督促落实精细化管理检查。选取东至污水二期、广西华谊、福化气体、陕煤乙二醇等总包项目开展“四不两直”检查以及精细化管理专项监督检查，主要涉及现场零星采购台账和签证、材料偏差情况、现场剩余物资处理情况等。检查与“大监督”工作同频共振、同向发力，达到了减少检查频次、减轻基层负担、充实监督力量、提升监督效能的效果，将纪委专责监督与企业其他各类监督融合贯通，进一步整合监督力量，形成监督合力，构建了分工明确、协同配合、成果共享、制约有力的大监督工作机制。目前“大监督”检查已开展了3次，在分类分责推进检查中发现问题并整改落实。

三、运用好成果，构建长效化机制

下一步，公司纪委将继续落实落细精细化管理专项监督检查工作。一是查缺补漏，完善制度体系。根据检查发现的制度体系问题，及时督促公司项目精细化管理手册的修订，提高制度执行效率和落地成效。二是纵深推进，狠抓问题整改。针对签证管理、剩余物资处置、零星材料采购等方面检查出的突出问题，将约谈项目负责人，查摆问题根源，制定整改方案，持续紧盯项目部做好问题整改的“后半篇文章”。三是汲取经验，赋能公司发展。梳理、明晰、细化、完善岗位职责，进一步总结项目策划和执行过程中好的做法和经验，强弱项、补短板，提高项目整体管理水平，提升治理效能。以督促项目精细化管理工作助推公司“一个基本盘+三纵三横”发展战略和“再造一个东华、打造百亿公司”战略目标落实落地。

（中国化学欧宝(中国)官方纪委办公室/党委巡察办公室供稿）