6月24日，中国化学欧宝(中国)官方召开党委（扩大）会议暨公司经营及报价工作专题研讨会，专题传达学习中国化学二季度经营工作会精神和中国化学党委书记、董事长莫鼎革调研欧宝(中国)官方时的工作要求，并结合公司实际进行了交流研讨。会议由公司党委书记、董事长李立新主持，公司领导班子成员、高管，市场管理部、国际经营部、基础设施事业部、东华（安徽）公司、贵州东华、项目成本控制中心及相关生产科室部门负责人参加了会议。

会议听取了公司分管国内经营、海外经营、报价工作的领导班子成员的专题发言，对公司目前经营工作和报价工作存在的问题进行了深度剖析，并提出了解决措施。市场管理部门和生产科室结合部门工作实际，分别进行了表态发言。与会人员围绕如何提高经营成效、提升报价工作质量、整合优化环保业务等进行了充分研讨。

结合会议研讨情况，李立新提出了四点工作要求：一是要深入学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研东华时提出的工作要求，坚定历史自信和道路自信。六十余年的厚重历史见证了公司由弱小走向强大，要继续保持昂扬奋进的劲头；公司“十四五”规划确定了“一个基本盘+三纵三横”的发展战略，要坚定不移走“基本盘”基础上的“差异化”发展道路。二是要深刻反思目前公司存在的问题。要以问题为导向反思不足之处，找短板、找差距，持续攻坚克难，敢于啃“硬骨头”，促进生产和经营工作提升。三是要扎实筑牢经营工作成效。要未雨绸缪，立足当下，放远眼光，面对严峻形势，要创新工作机制，分级管理报价工作。四是要加强报价策划组织工作。要积极践行“T+EPC”模式，充分发挥公司技术实力；技术带头人要积极配合经营；对于重大项目，要确保投标文件的质量。