3月中旬，施工管理部党支部书记、部门主任万勇带领支部委员赴FTO项目、陕煤乙二醇项目、榆林神华污水项目等现场，进行施工管理精细化实施情况检查及实施保运项目巡查。

为积极响应集团公司及欧宝(中国)官方2021年工程项目精细化管理深化年的工作方案要求，施工管理部于3月3日发布了部门关于《工程项目精细化管理检查工作方案》，并成立由施工管理部支部委员、中层干部、组长及技术骨干等组成的工作专班，以项目自查、安排专人督查的方式开展部门级精细化管理检查工作。部门检查工作方案发布后，各相关项目积极开展自查，各督查人员也采取远程方式陆续与各项目对接自查情况。

作为派出项目现场人员最多的部门，支部还专门组织了党员、部门员工座谈会，要求党员冲在前、做在先，充分发挥共产党员先锋模范作用，努力带领部门其他员工圆满完成党员责任区的各项工作，为项目总体进度、质量、安全目标实现，奠定坚实基础。

检查中，针对施工管理、HSE管理、仓储管理在精细化管理方面存在的不足，万勇要求各专业必须严格执行集团及公司精细化管理的相关规定，确保精细化管理真正落实到工作中去，助力施工管理提质增效。

在陕煤乙二醇及FTO项目现场，部门检查组还与公司项目部领导就项目情况进行了交流。万勇同中化六建、中化七建、湖北华恒等参建单位的分公司领导、项目经理就项目持续推进进行了多次沟通，要求各单位以总承包方制定的总体进度计划为主线，合理增加人力、机具等资源投入，为顺利实现21630目标创造条件。

施工管理部党支部将在公司统一部署下，结合自身工作安排，继续有效推进各项目现场及本部的精细化管理自查、部门督查工作，继续落实精细化管理工作要求的执行，为公司高质量发展贡献应有力量。

（施工管理部 供稿）